當今時代，倉庫管理成本控制一直是倉庫需要面對的一大難題，是反映企業(yè)管理水平、中心管理面貌的窗口。因此本文為你介紹汽配倉庫管理因從節(jié)約9個1%開始。倉儲熱線:400-892-5156

4.損耗產(chǎn)品的管理與處理

許多經(jīng)銷商都有個特性，喜歡與廠家在損耗品的問題上爭論不休，特別是在廠家送貨過程中產(chǎn)生的損耗，但是，這些與廠家爭的臉紅脖子粗而獲來的損耗商品往往是事后就忘了，丟在倉庫某個角落里，到手之后又沒有多少精力去管，加之這些損耗貨品一般是不入帳的，多少也沒個準頭，往往肥了倉庫的管理人員，或者是滋生了倉庫的腐敗，在汽配倉庫的管理項目中，可將損耗產(chǎn)品的問題列為一個單項，設定損耗產(chǎn)品的來源渠道、鑒別標準、專區(qū)存放，處理方式（是及時退回給廠家還是折價處理或是另尋渠道進行消化）。

5.具備突發(fā)情況下的快速庫存貨品轉移能力

在遇到政府部門的貨品封查，水火之災，廠家查獲等突發(fā)情況時，倉庫應具備快速的貨品轉移能力，盡可能減少突發(fā)事件帶來的損失，要想做到這點，一是要庫位清晰，擺放合理，二是有迅速的運輸車輛調度能力，三是得提前有備倉。

6.安全問題防范

倉庫的基本安全防范也就是防盜、防鼠、防潮、防火、防貨堆倒塌等幾個方面，額外的幾個方面是防止產(chǎn)品之間的串味和能引起質變的影響，并要做到對部分產(chǎn)品的保質期進行定期監(jiān)控。

日防夜防，家賊難防，要有倉庫里有內鬼，這個內在的危險性要比外來的危險性大的多，在預防方面，除了完善日常報告制度外，突發(fā)性的倉庫盤點也很必要，在這點上，具備兩小時的全倉盤點能力的作用點在這里就能體現(xiàn)出來優(yōu)勢了，還可考慮采用倉庫管理人員的輪崗制度，避免崗位人員固定帶來的滋生負面因素的可能，并且利用交換崗進行盤庫。

7.庫位使用率的提升

汽車配件倉庫的成本是經(jīng)銷商整體運營成本中相當大的一塊，提高現(xiàn)有倉庫的使用效率就是節(jié)約成本，根據(jù)各類商品的進貨頻率，合理設置各類商品的存放位置，通過設置重型貨架等方式，來提高空間利用率，總之，群策群力來最大限度提高庫位的使用率。

8.細節(jié)設計

靠倉庫門口一定要預留一塊足夠大的空地，一是考慮人員進倉及上下貨方便，二是便于在有些時候，使得一些需要在短時間內快速裝卸的特殊貨品（特別是倒貨之用）有個臨時的存放地。

整理出一塊空間，給廠家存放促銷宣傳品之用。

9.保持學習

倉庫管理也是門學問，在這點上廠家在倉庫管理上的經(jīng)驗和管理方式要先進的多，經(jīng)銷商可根據(jù)情況組織自己的倉庫管理人員來學習廠家先進的倉庫管理經(jīng)驗，以及學習本地同行的倉庫管理經(jīng)驗，不斷的調整自己的倉庫管理水平。

轉自：PMC與倉儲社區(qū)